Formation à l'Entretien de Recrutement - informations mises à jour en Mai 2023

Exercice clé autant pour les candidats que les recruteurs en quête de perles rares, l’entretien de recrutement s’inscrit dans les enjeux économiques, humains et structurels des entreprises. Entre théorie et cas concrets, apprenez à conduire et optimiser vos entretiens de recrutement avec une méthodologie créative et efficace.

Public : Professionnels des Ressources Humaines ou tout autres collaborateurs étant amenés à réaliser des entretiens de recrutement. 

Durée : 1 Journée / 6 personnes

Pré- requis : Expérience minimale en gestion de RH      

Objectifs :

• Permettre à vos équipes de mener des entretiens de recrutement.
• Optimiser vos entretiens, tant sur le plan organisationnel que qualitatif.  
• Mieux appréhender les étapes du recrutement que sont la présélection de candidats et l’entretien comportemental  

Notre Méthode se veut active et participative : Elle repose sur une alternance d’apports théoriques et de mises en situations pratiques, issues des expériences vécues par les participants. 

• Cas concrets        
• Situations réelles
• Jeux de rôles et exercices d’entraînement. 
  
  Evaluation:
  
  Les candidats serons évalués sont forme de QCM et de cas pratique.
  
  Taux de satisfaction:
  
  100 % de satisfaction client! 
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 1-   Analyse de la demande de recrutement : Comment appréhender la demande de recrutement, Comment mener à bien l’entretien avec un opérationnel,Préparation d’une trame d’entretien/ Les bonnes questions/ réflexes.  

2-    La présélection des candidatures : analyse des C.V. et choix 

• Comment analyser les C.V. et éviter les pièges.
• Rapprocher les éléments du C.V. aux critères de présélection.
• Comment approcher des candidats : sourcing via les réseaux sociaux, CVthèques. 

3 - L’entretien de recrutement 

La préparation de l'entretien :

Que veut-on savoir à la fin de l'entretien ? En fonction de l’étude du poste et du profil du(des) candidat(s), élaborer un plan de l’entretien qui tienne compte des points importants à examiner et à approfondir.  

Le déroulement de l’entretien

• Détecter les motivations du candidat : tous les outils et toutes les questions à utiliser dans l’entretien.
• L’analyse des points forts et faibles.
• Les attitudes du recruteur et leurs conséquences sur l’efficacité de la recherche de l’information.
• Les différentes sortes de questions et leur ordre.Les questions à ne pas poser.
• L’écoute active du candidat et l’incitation à le faire participer à l’entretien.
• La gestion des blocages et des difficultés d’expression. 

 La conduite de l’entretien: 

• L’organisation et le contrôle de l’entretien.
• L’introduction : mise à l’aise, présentation du poste et démarrage de l’entretien.
• Les différentes phases de l’entretien, les résumés partiels et la dynamique de l’entretien.
• L’écoute du candidat et la prise de note.La conclusion et le suivi de l’entretien.
• Le rapprochement entre les informations obtenues et l’étude de poste. 

Après l’entretien/ Retour aux opérationnels 

• Mise en place d’une grille de pondération afin d’affiner la sélection,
• Comment faire le bon choix, en lien avec le contexte/ l’environnement/ La fiche de poste
• Création d’une trame de débrief et d’une grille afin de comparer les candidats par rapport aux attentes recherchées.    

Modalités Pédagogiques :  

• Les participants sont évalués en 3 temps :       

Avant la formation : garantir l’adaptation du contenu       

Un accompagnement individualisé en cours de formation      

Un suivi après la formation :accompagnement dans la mise en pratique

• Émargement par demi-journée        

Délai d’accès :  

Durée estimée entre la demande du bénéficiaire et le début de la prestation – 24 à 48 h

Politique tarifaire : 

Nous sommes sur une démarche sur mesure, pour les tarifs merci de nous contacter.

Contact :  Stéphanie CARNOY

s.carnoy@approach-rh.fr    www.approach-rh.fr

06 84 72 48 89 / 03 20 72 68 13   

Accessibilité : accès des personnes en situation de handicap.